DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

CONTESTA LOS SIGUIENTES CUESTIONAMIENTOS:

1. Identifica en el modelo del DO, las propuestas de las escuelas administrativas

Managerial Gris (malla gerencial). Compuesta por dos ejes: uno horizontal preocupado por la producción; y el otro vertical, preocupado por las personas, de su interacción resultan cinco estilos de administrar, dependiendo de igual numero de preocupaciones en las que se centre: producción, personas, ninguna, débil, producción y personas. Este modelo contempla seis fases: entrenamiento, desarrollo, confrontación, objetivos, implementación y evaluación.

Modelo de Lawrence y Lorsch. Proponen un modelo de diagnostico y acción del DO en cuatro etapas: diagnostico, planeacion, implementación y evaluación.

Teoría tridimensional de la eficacia gerencial (3-D). Propuesto por Reddin; indica que para que el administrador sea eficaz deberá tener la capacidad de adaptar su estilo a las exigencias de cambio.


En lo personal de acuerdo a las propuestas de DO, como futuro administrador ¿se hace factible implementarlo en una empresa?

Pienso que sus principios son buenos, pero como algunas veces hemos comentado, creo que reforzando las limitaciones que esta tiene, puede llegarse a una funcionalidad buena dentro de una empresa, como esta escuela lo menciona en una de sus etapas que es el diagnostico donde mira las debilidades y fortalezas, entonces seria mas bien encontrar las debilidades de la empresa para después convertirlas en fortalezas.